λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬ μ—†μŒ

λŒ€κΈ°μ—… 퇴사 ν›„ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이직 | 문화차이, 리슀크, μ„±μž₯기회

by dodungsil07 2025. 7. 22.
λ°˜μ‘ν˜•

 

졜근 λͺ‡ λ…„ 사이, μ•ˆμ •μ μΈ λŒ€κΈ°μ—…μ„ λ– λ‚˜ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μœΌλ‘œ 이직을 μ„ νƒν•˜λŠ” 직μž₯인이 λˆˆμ— λ„κ²Œ 늘고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±κ³Ό μ€‘μ‹¬μ˜ λΉ λ₯Έ μ„±μž₯, μˆ˜ν‰μ μ΄κ³  자율적인 쑰직문화, λ‹€μ–‘ν•œ μ—­ν•  μˆ˜ν–‰ λ“± μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄ κ°€μ§„ λ§€λ ₯은 더 이상 μ Šμ€ μ‹ μž…μ‚¬μ›λ“€λ§Œμ˜ μ „μœ λ¬Όμ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μˆ˜λ…„ 이상 λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œ κ²½λ ₯을 μŒ“μ€ μ€‘κ°„κ΄€λ¦¬μžλ“€λ„ ‘제2의 μ„±μž₯’을 μœ„ν•΄ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μœΌλ‘œμ˜ 컀리어 μ „ν™˜μ„ 적극적으둜 κ³ λ―Όν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이직은 λ‹¨μˆœν•œ νšŒμ‚¬ 이동이 μ•„λ‹Œ, μΌν•˜λŠ” 방식과 λ§ˆμΈλ“œμ…‹ 자체λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” λ„μ „μž…λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ€μ—μ„œλŠ” μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이직을 κ³ λ € 쀑인 λŒ€κΈ°μ—… 직μž₯인을 μœ„ν•΄, 쑰직 λ¬Έν™”μ˜ 차이, λ¦¬μŠ€ν¬μ™€ λΆˆμ•ˆ μš”μ†Œ, 그리고 μ‹€μ§ˆμ μΈ μ„±μž₯ κΈ°νšŒμ— λŒ€ν•΄ 깊이 있게 λ‹€λ£Ήλ‹ˆλ‹€.

 


문화차이: 수직ꡬ쑰 vs 자율쑰직, κ³„νšν˜• vs μ‹€ν–‰ν˜•

λŒ€κΈ°μ—…κ³Ό μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ κ°€μž₯ 근본적인 μ°¨μ΄λŠ” λ°”λ‘œ ‘μΌν•˜λŠ” λ¬Έν™”’μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ€ μ•ˆμ •λœ μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό λͺ…ν™•ν•œ 보고라인, κ³„νš μ€‘μ‹¬μ˜ 쑰직 μš΄μ˜μ„ 기반으둜 ν•©λ‹ˆλ‹€. 반면 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ μ‹€ν–‰ 쀑심이며, κ³„νšλ³΄λ‹€λŠ” λΉ λ₯Έ μ‹œλ„μ™€ λΉ λ₯Έ μ‹€νŒ¨λ₯Ό 톡해 λ°©ν–₯을 μž‘μ•„κ°‘λ‹ˆλ‹€.

 

λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„  μ˜μ‚¬κ²°μ • ν•˜λ‚˜μ—λ„ λ‹€μˆ˜μ˜ λΆ€μ„œ ν˜‘μ˜μ™€ 상신 과정이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³΄κ³ μ„œκ°€ μŠΉμΈλ˜κΈ°κΉŒμ§€ μˆ˜μ°¨λ‘€ κ²€ν† λ₯Ό 거치고, ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ§€ν‚€λŠ” 것이 μ‹ λ’°μ˜ κΈ°μ€€μž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ κ·Έ λ°˜λŒ€μž…λ‹ˆλ‹€. λΉ λ₯΄κ²Œ ν…ŒμŠ€νŠΈν•˜κ³ , 고객 λ°˜μ‘μ„ 톡해 λ°”λ‘œ ν”Όλ“œλ°±μ„ λ°˜μ˜ν•˜λ©° ‘μ™„λ²½ν•œ κ³„νšλ³΄λ‹€ λΉ λ₯Έ μ‹€ν–‰’을 μš°μ„ μ‹œν•©λ‹ˆλ‹€.

 

λ˜ν•œ 수직적 계측ꡬ쑰가 κ°•ν•œ λŒ€κΈ°μ—…κ³Ό 달리, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ λŒ€ν‘œ, νŒ€μ›, 인턴 λͺ¨λ‘κ°€ 자유둭게 μ˜κ²¬μ„ μ£Όκ³ λ°›λŠ” μˆ˜ν‰μ μΈ ꡬ쑰λ₯Ό μ§€ν–₯ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ˜μ—μ„œλ„ μ§κΈ‰λ³΄λ‹€λŠ” 논리와 μ‹€ν–‰ κ³„νšμ΄ μš°μ„ μ΄λ©°, μœ„κ³„λ³΄λ‹€λŠ” μ±…μž„ μ€‘μ‹¬μ˜ λ¬Έν™”λ₯Ό κ°–μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

이처럼 문화적 μ°¨μ΄λŠ” 초기 μ΄μ§μžμ—κ²Œ 적지 μ•Šμ€ 좩격을 쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보고체계가 λŠμŠ¨ν•˜κ³ , 맀뉴얼 없이 μ§„ν–‰λ˜λŠ” 업무에 닡닡함을 λŠλ‚„ 수 있으며, λ•Œλ‘œλŠ” ‘이게 λ§žλŠ” λ°©ν–₯인가?’ ν•˜λŠ” λΆˆμ•ˆκ°μ΄ λ™λ°˜λ˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ°˜λŒ€λ‘œ, 이런 문화에 μ΅μˆ™ν•΄μ§ˆ 경우 기쑴에 κ²½ν—˜ν•˜μ§€ λͺ»ν–ˆλ˜ μžμœ¨μ„±κ³Ό λͺ°μž… κ²½ν—˜μ„ 톡해 μ»€λ¦¬μ–΄μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ „ν™˜μ μ„ λ§žμ΄ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 문화에 μ μ‘ν•˜λ €λ©΄ 무엇보닀 ‘μ™„λ²½ν•˜κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€’λŠ” 강박을 버리고, μ‹œν–‰μ°©μ˜€λ₯Ό μΈμ •ν•˜λŠ” μœ μ—°ν•œ μžμ„Έκ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€ν–‰κ³Ό μ±…μž„, λΉ λ₯Έ ν•™μŠ΅μ΄ 핡심 κ°€μΉ˜λΌλŠ” 점을 μ΄ν•΄ν•œλ‹€λ©΄ λ¬Έν™” μ°¨μ΄λŠ” 였히렀 μž₯점으둜 λ°”λ€” 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


리슀크 감수: λΆˆμ•ˆμ •ν•œ ν™˜κ²½ μ†μ˜ 기회 μ°ΎκΈ°

μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이직이 μ£ΌλŠ” κ°€μž₯ 큰 고민은 ‘λΆˆμ•ˆμ •μ„±’μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ€ κΈ‰μ—¬, 볡지, 근속 μ•ˆμ •μ„± λ“±μ—μ„œ 높은 μˆ˜μ€€μ˜ μ•ˆμ „λ§μ„ 보μž₯ν•˜μ§€λ§Œ, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ κ·Έλ ‡μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–Έμ œλ“  사업이 μ€‘λ‹¨λ˜κ±°λ‚˜ κΈ‰μ—¬κ°€ 밀릴 μˆ˜λ„ μžˆλŠ” ν™˜κ²½, λͺ…ν™•ν•œ μ—­ν•  μ •μ˜ 없이 μˆ˜μ‹œλ‘œ 업무가 λ°”λ€ŒλŠ” 상황은 λ§Žμ€ 이직 ν¬λ§μžμ—κ²Œ 고민이 λ©λ‹ˆλ‹€.

 

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이 λΆˆμ•ˆμ •μ„±μ€ λ™μ‹œμ— μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성이 κ°€μž₯ 높은 ν™˜κ²½μ΄κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ…ν™•ν•œ 역할이 μ—†λ‹€λŠ” 건, κ³§ κΈ°νšŒκ°€ λ§Žλ‹€λŠ” 것이고, λ³€ν™”κ°€ λ§Žλ‹€λŠ” 것은 쑰직이 μ‚΄μ•„μžˆλ‹€λŠ” μ¦κ±°μž…λ‹ˆλ‹€. 특히 10λͺ… μ΄ν•˜μ˜ 초기 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— ν•©λ₯˜ν•œλ‹€λ©΄, λ‹¨μˆœν•œ ‘직원’이 μ•„λ‹Œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ 곡동 μ°½μ—…μžμ— μ€€ν•˜λŠ” κ²½ν—˜μ„ ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

λ˜ν•œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ 전톡적인 HR μ‹œμŠ€ν…œμ΄ μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μžμ‹ μ˜ 성과와 λŠ₯λ ₯에 따라 λΉ λ₯΄κ²Œ 평가받고, 그만큼 보상받을 수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒλ„ μ‘΄μž¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ λ§Žμ€ λŒ€κΈ°μ—… μΆœμ‹  직μž₯인듀이 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œ CTO, CMO, COO λ“± 핡심 λ¦¬λ”λ‘œ λΉ λ₯΄κ²Œ μ„±μž₯ν•œ 사둀도 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ¬Όλ‘  리슀크λ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” 이직 μ „ μ² μ €ν•œ 사전쑰사가 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈ°μ—…μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ, 투자유치 ν˜„ν™©, κ²½μ˜μ§„μ˜ 이λ ₯, 핡심 μ œν’ˆμ˜ μ‹œμž₯μ„± 등을 꼼꼼히 ν™•μΈν•˜κ³ , κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λ©΄ 이미 근무 쀑인 직원듀과 λΉ„κ³΅μ‹μ μœΌλ‘œ 이야기λ₯Ό λ‚˜λˆ„λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 계약 쑰건(μŠ€ν†‘μ˜΅μ…˜, ν‡΄μ§κΈˆ, μΈμ„Όν‹°λΈŒ λ“±)에 λŒ€ν•΄ 꼼꼼히 κ²€ν† ν•˜κ³ , μ΅œμ•…μ˜ μƒν™©κΉŒμ§€ κ³ λ €ν•œ 컀리어 ν”Œλžœ Bλ₯Ό ν•¨κ»˜ μ€€λΉ„ν•΄λ‘λŠ” 것이 ν˜„λͺ…ν•œ λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€.


μ„±μž₯기회: μ»€λ¦¬μ–΄μ˜ κΉŠμ΄μ™€ 넓이λ₯Ό λ™μ‹œμ— ν™•μž₯ν•˜κΈ°

μŠ€νƒ€νŠΈμ—… 이직의 κ°€μž₯ κ°•λ ₯ν•œ λ§€λ ₯은 λ°”λ‘œ ‘폭발적인 μ„±μž₯’μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œ 5λ…„ 걸릴 κ²½ν—˜μ„, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œλŠ” 1λ…„ μ•ˆμ— ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” 말은 λ‹¨μˆœν•œ κ³Όμž₯이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 특히 초기 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ 직무의 경계가 λͺ¨ν˜Έν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ—, κ°œλ°œμžκ°€ κΈ°νšμ— μ°Έμ—¬ν•˜κ³ , λ§ˆμΌ€ν„°κ°€ 고객 인터뷰λ₯Ό μ£Όλ„ν•˜λŠ” 일이 ν”ν•˜κ²Œ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.

 

이 κ³Όμ •μ—μ„œ μ–»κ²Œ λ˜λŠ” κ°€μž₯ 큰 μžμ‚°μ€ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ°κ°μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œλŠ” 쑰직 λ‹¨μœ„μ—μ„œ μ œν’ˆ μΌλΆ€μ—λ§Œ κ΄€μ—¬ν–ˆλ‹€λ©΄, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œλŠ” μ„œλΉ„μŠ€μ˜ 전체 흐름과 μ‚¬μš©μž κ²½ν—˜, 수읡λͺ¨λΈκΉŒμ§€ μ§κ΄€μ μœΌλ‘œ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μ°Έμ—¬ν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κ²½ν—˜μ€ 이후 μ°½μ—…, ν”„λ¦¬λžœμ„œ μ „ν™˜, 더 큰 쑰직으둜의 이직 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ κ²½λ‘œμ—μ„œ κ°•λ ₯ν•œ 무기가 λ©λ‹ˆλ‹€.

 

λ˜ν•œ μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œλŠ” λΉ λ₯Έ μ„±μž₯을 톡해 리더십 기회λ₯Ό 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄ 초기 κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œ μž…μ‚¬ν•œ λ’€, 1~2λ…„ λ‚΄ νŒ€μž₯, νŒ€λ¦¬λ”, λ³ΈλΆ€μž₯으둜 μŠΉμ§„ν•œ 사둀도 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 성과에 따라 보상이 μ΄λ€„μ§€λŠ” ꡬ쑰이기 λ•Œλ¬Έμ— κ°€λŠ₯ν•œ 일이며, μ‹€μ§ˆμ μΈ μ„±μž₯을 κ²½ν—˜ν•˜κ³  싢은 λŒ€κΈ°μ—… ν‡΄μ‚¬μžμ—κ²Œ 맀우 λ§€λ ₯적인 μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€.

 

μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ—μ„œ μ„±μž₯ν•˜λ €λ©΄ ‘문제 ν•΄κ²° 쀑심’의 νƒœλ„μ™€ 주도적인 업무 처리 λŠ₯λ ₯이 ν•„μˆ˜μž…λ‹ˆλ‹€. 아무도 μ‹œν‚€μ§€ μ•Šμ§€λ§Œ μ•Œμ•„μ„œ 움직이고, λ―ΈλΉ„ν•œ μ‹œμŠ€ν…œμ„ μ±„μš°λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ°”λ‘œ 리더가 λ©λ‹ˆλ‹€. μ²˜μŒμ—λŠ” νž˜λ“€μ§€λ§Œ, 이 κ³Όμ • μžμ²΄κ°€ κ³§ 컀리어 경쟁λ ₯을 λ§Œλ“œλŠ” μ…ˆμž…λ‹ˆλ‹€.


λŒ€κΈ°μ—… ν‡΄μ‚¬λŠ” μ‹€νŒ¨κ°€ μ•„λ‹Œ 선택, μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ€ μ»€λ¦¬μ–΄μ˜ 도전μž₯

μ•ˆμ •μ μΈ ν™˜κ²½μ„ λ’€λ‘œν•˜κ³  μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μœΌλ‘œ μ΄μ§ν•˜λŠ” 것은 λ‹¨μˆœν•œ ‘직μž₯ λ³€κ²½’이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 그것은 μƒˆλ‘œμš΄ 컀리어 λ°©ν–₯을 직접 μ„€κ³„ν•˜κ³  μ‹€ν˜„ν•΄κ°€λŠ” λŠ₯동적 μ„ νƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ¬Έν™” μ°¨μ΄μ—μ„œ μ˜€λŠ” ν˜Όλž€, λ¦¬μŠ€ν¬μ—μ„œ μ˜€λŠ” λΆˆμ•ˆ, λ‹€μ–‘ν•œ μ—­ν•  μ†μ˜ ν˜Όλ™ λͺ¨λ‘ μ„±μž₯의 발판이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λŒ€κΈ°μ—…μ—μ„œ μŒ“μ€ κ²½ν—˜μ€ κ²°μ½” 사라지지 μ•ŠμœΌλ©°, 였히렀 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ΄λΌλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ λ¬΄λŒ€μ—μ„œ λ”μš± λΉ›λ‚  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 핡심은 λ³€ν™”λ₯Ό λ‘λ €μ›Œν•˜μ§€ μ•Šκ³ , 슀슀둜λ₯Ό μƒˆλ‘­κ²Œ μ •μ˜ν•˜λ €λŠ” μš©κΈ°μž…λ‹ˆλ‹€.

ν‡΄μ‚¬λŠ” 끝이 μ•„λ‹ˆλΌ, μƒˆλ‘œμš΄ λ„μ „μ˜ μ‹œμž‘μž…λ‹ˆλ‹€. μ€€λΉ„λœ 이직은 μ–Έμ œλ‚˜ 당신을 더 λ‚˜μ€ λ°©ν–₯으둜 μ΄λ•λ‹ˆλ‹€.

λ°˜μ‘ν˜•